成本收益分析

这个方法解决什么

你会得到什么

完成后，你会得到一份「成本收益对照表」。它不是结论，而是一份可以保存、复盘、继续验证的行动材料。

什么时候用

• 几个选项的好处都差不多，需要看代价
• 容易被「好处多」冲昏，忽略隐形成本

什么时候先别用

• 价值冲突型决定（不是钱能衡量的）
• 信息太少，成本只能靠猜

操作指南

问题清单

• 选它，我要付出什么？
• 有什么代价是现在没算、但以后会冒出来的？
• 它的成本会不会压垮我某个扛不住的地方？

示例：要不要接一个薪资高 40% 但要常出差的工作

把收益和成本（含隐性）列清楚再比。

单看薪资很划算，但把隐性成本摆出来后，问题变成「这 40% 值不值得用家庭和健康换」。最终他谈成「薪资 +25%、每月只出差一周」，砍掉一部分收益换回一部分成本，而不是全盘接下。

质量检查

• 隐性成本（时间、机会、关系）认真列了，不只算钱。
• 收益和成本都估了相对量级，能横向比。
• 看了净收益也看了成本结构（成本是否压在扛不住的地方）。
• 区分了适合成本收益的决策和不适合的价值冲突决策。

常见误区

• 只算钱，漏掉时间、精力、机会这些隐性成本。
• 只列收益不列成本，或反过来。
• 把价值冲突硬塞进成本收益，得出一个不靠谱的数字。
• 只看净收益最高，不管成本压在哪。

可复制模板

模板

选项（2-3 个）：

每个选项：
收益（钱/成长/人脉/经验/自由）：
成本（钱/时间/精力/机会/关系/心理，标隐性）：

相对量级（高/中/低）：
净收益最高：
它的成本压在哪、我扛得住吗：

倾向 + 要警惕的成本点：