机会成本分析

这个方法解决什么

你会得到什么

完成后，你会得到一份「机会成本对照」。它不是结论，而是一份可以保存、复盘、继续验证的行动材料。

什么时候用

• 做选择只算「做这件事要花什么」，没算「不做什么」
• 在「继续现在」和「换一个」之间犹豫

什么时候先别用

• 选项之间没有可比的替代品
• 信息太少，替代选择全是想象

操作指南

问题清单

• 选了它，我就关上了哪几扇门？
• 如果不选它、走最好的那条替代路，我能得到什么？
• 如果我什么都不变，我放弃了什么？

示例：要不要辞职读两年研

把读研的真实代价算清楚。

只算学费觉得「也就 20 万」，加上两年少赚的 40 万和经验，真实代价接近 60 万。这不代表不该读，只是把问题摆清楚：读研带来的东西，值不值这 60 万和两年经验，而不只是 20 万学费。

质量检查

• 算上了机会成本（被放弃的最好替代），不只算直接成本。
• 替代选项是现实的，不是想象。
• 也算了「不动」的机会成本。
• 用总账做判断，没停在只算直接成本。

常见误区

• 只算直接成本，忽略机会成本。
• 替代选项不现实（拿不存在的完美选项比）。
• 只算「做」的成本，不算「不做」的成本。
• 算完还是凭感觉选，机会成本成摆设。

可复制模板

模板

选择：

被放弃的替代（2-3 个）：
- 
- 

最好的替代值多少（钱/经验/人脉）：

直接成本 + 机会成本 = 真实总代价：

「不动」的机会成本（我放弃了什么）：

加上机会成本后，它还值得吗？