五个为什么

这个方法解决什么

五个为什么处理的是「一直在治标」的问题。它用机械的连续追问，逼你越过表层症状，找到那个改了就能一劳永逸的点。

关键是别停在「人为失误」。每个「为什么」的答案都要能往下推，直到触到流程、结构或系统的原因。

完成后，你会得到一份「根因分析链」。它不是结论，而是一份可以保存、复盘、继续验证的行动材料。

问题现象：
为什么 1：
为什么 2：
为什么 3：
为什么 4：
为什么 5（根因）：

针对根因的动作：

来源与证据中证据

由丰田生产体系（TPS）创始人 Taiichi Ohno 推广，是精益生产的核心根因分析工具。

风险边界

如果困扰已经影响睡眠、饮食、安全感或日常功能，优先寻求专业支持。