1. 写清你要解决的问题
一句话写下来。比如「我想转行,但不知道怎么开始」。把模糊的困惑改成一个具体问题。
- 我真正卡住的是哪一步?
- 如果这个问题解决了,我会得到什么?
输出:一个具体的问题句。
方法库 / 问题解决
把一个复杂问题拆到不能再拆的基本事实,再从那里重新搭方案,而不是照搬现成做法。
第一性原理处理的是「我只能想到别人都在做的办法」这种卡顿。它的做法是:不假设现有做法是对的,把问题一路追问到最基本、不能再拆的事实,再从这些事实重新拼一个方案。
它费脑子,所以不用在小事上。它真正值钱的地方,是让你跳出「别人怎么做的」,回到「这件事到底要解决什么」。很多「行业惯例」其实只是没人重新想过。
完成后,你会得到一份「基本事实清单与重构方案」。它不是结论,而是一份可以保存、复盘、继续验证的行动材料。
一句话写下来。比如「我想转行,但不知道怎么开始」。把模糊的困惑改成一个具体问题。
输出:一个具体的问题句。
把关于这个问题的「理所当然」全写出来:转行要报班、要脱产、要从零开始、HR 不要跨行的人。先不管对错,全列出来。
输出:一份假设清单。
逐条审。这个假设有事实依据,还是只是听来的?它能被推翻吗?用「五个为什么」追到最底层:为什么我这么想?证据是什么?再往下呢?
输出:每个假设标出「成立/站不住/待查」。
把站得住的、最底层的事实单独拎出来。比如「跨行确实需要可证明的能力」是真的;「必须脱产」是假设,可推翻。这一层就是你的第一性原理。
输出:一份精简的基本事实清单。
只用上一步的基本事实当地基,重新想怎么解决问题。你会发现很多原来的限制消失了,办法比「照抄别人」更多。
输出:至少一个和「常规做法」不同的方案。
把「转行要花很多钱和时间」这个假设拆到基本事实。
| 原来的假设 | 凭什么 | 基本事实 |
|---|---|---|
| 转行必须报班 | 看到别人都报 | 跨行需要可证明的能力,但不一定要花大钱 |
| 必须脱产半年 | 感觉来不及 | 边上班边学更慢,但风险更低;脱产不是必须 |
| HR 不要跨行的人 | 听人说的 | HR 要的是能力证据,跨行的人能用作品证明就行 |
拆完发现,「必须报班脱产」不是事实,「需要可证明的能力」才是。于是方案从「辞职报班」变成「用三个月做两份能拿出来的作品」,钱和时间都省了一大半。
问题: 我现在的假设(不管对错全写): - - - 逐条问「这是真的吗,凭什么」: 假设 1 → 证据 / 反例: 假设 2 → 证据 / 反例: 不能再拆的基本事实: - - 从基本事实重新搭的方案(至少一个新做法):
哲学概念源自亚里士多德(不可再推导的基础真理);现代由 Elon Musk 等作为商业创新方法推广。本卡按中文场景重写。
如果困扰已经影响睡眠、饮食、安全感或日常功能,优先寻求专业支持。
把一个反复出现的问题,按人、方法、环境等几类原因拆开,找到真正的根因,而不是治标。
把一个大问题拆成几个互不重叠的小问题,逐个击破,而不是对着整团乱麻发呆。