1. 列出你的可迁移技能
回顾最近 2-3 年,哪些能力换一个行业仍然有用?沟通、数据分析、项目管理、写清楚东西、带人。写具体,不要只写「软技能」。
- 哪些事我换个公司或行业照样能干?
- 哪些能力被反复验证过?
输出:一份可迁移技能清单。
方法库 / 能力盘点
把你的可迁移技能、人脉、存款和声誉当成资本来盘点,看清换方向时手里有什么。
职业资本把你能带走、能在新方向里复用的东西分成几类:可迁移技能、证书学历、人脉、声誉和作品、财务储备。转行难就难在「我现在到底有多少本钱」。盘点清楚,你就知道哪些方向是接得住的、哪些要先补资本。
它最大的用处是破除「转行等于从零开始」的错觉。大部分人换方向时其实带着不少资本,只是没盘出来。同时它也诚实告诉你:哪些方向你现在就是够不着,得先花时间攒。
完成后,你会得到一份「职业资本清单」。它不是结论,而是一份可以保存、复盘、继续验证的行动材料。
回顾最近 2-3 年,哪些能力换一个行业仍然有用?沟通、数据分析、项目管理、写清楚东西、带人。写具体,不要只写「软技能」。
输出:一份可迁移技能清单。
谁是你会主动联系、且愿意帮你的?按行业、按关系深浅列。重点不是通讯录人数,而是「能帮你介绍机会或说句公道话」的人。
输出:一份人脉清单(标注强关系或弱关系)。
有没有别人能查到的东西证明你做得不错:作品、文章、被引用的内容、老同事的评价、能拿出来看的成果。这些是你能力的「证据」。
输出:一份作品或声誉清单(标注缺口)。
存款能撑多久不收入?有没有副业或接私单的能力?财务缓冲决定你敢不敢裸辞、能扛多久验证期。诚实写数字。
输出:一个财务缓冲月数。
对想去的方向,逐类对照:技能够不够、人脉通不通、作品能不能证明、钱扛不扛得住。哪一类缺口最大,就是接下来要补的资本。
输出:目标方向的资本缺口加接下来要补的一类。
把五类资本逐项对照「产品岗」这个目标。
| 资本类型 | 现状 | 对产品岗够不够 |
|---|---|---|
| 可迁移技能 | 数据分析、用户访谈、写文档 | 够,可迁移 |
| 人脉 | 认识 2 个产品、1 个设计 | 弱,需扩 |
| 作品/声誉 | 有几个运营复盘,没有产品作品 | 不够,要补作品 |
| 财务储备 | 可撑 6 个月 | 够验证期 |
| 证书学历 | 本科,非对口 | 影响不大 |
盘完发现不是「从零开始」,技能和钱都够,真正卡他的是没有产品作品。于是下一步别裸辞,先用 2 个月做一个能拿出手的产品 case,边补资本边验证。
目标方向: 五类资本盘点: 可迁移技能(换行业仍能用的): - 人脉(愿意帮你指路/内推的,标强/弱): - 作品/声誉(别人能查到的证据): - 财务储备(不收入能撑几个月): 证书学历: 对目标方向,最缺的一类资本: 接下来补这一类的最划算做法:
概念源自 Cal Newport 2012 年著作《So Good They Can't Ignore You》,并经 80,000 Hours 纳入其职业框架。本卡按中文转行场景重写。
如果困扰已经影响睡眠、饮食、安全感或日常功能,优先寻求专业支持。
把「不开心」拆成几个维度打分,先分清是岗位问题、公司问题,还是自己状态问题。
把你做过的事拆成「换个行业照样能用」的能力,看清转行时能带走什么。
通过结构化访谈了解目标职业或行业的真实情况。
用 90 天小步试错验证方向,积累真实体验和证据。