预演失败

这个方法解决什么

你会得到什么

完成后，你会得到一份「失败原因清单与对策」。它不是结论，而是一份可以保存、复盘、继续验证的行动材料。

什么时候用

• 做一个不可逆或代价大的决定前
• 团队对一个方案过度乐观时

什么时候先别用

• 小决定，不值得预演
• 已经决定放弃，只是想找个理由

操作指南

问题清单

• 如果一年后这次尝试失败了，最尴尬的画面是什么？
• 哪种死法我现在就已经看到苗头？
• 如果它还是发生了，我的退路是什么？

示例：辞职全职做自媒体

假设一年后这次尝试失败了，倒推原因并配对策。

预演完，他没立刻辞职，先设了两条止损线：先存够 8 个月生活费，并且周末连续更 3 个月不掉量。一个月后再决定辞不辞。方案没变，但进入方式稳了很多。

质量检查

• 假设了「已经失败」，而不是「可能会失败」，这样才逼得出口的真话。
• 失败原因写得具体，能看出「钱、人、自己」哪一类，而不是空泛的「做不好」。
• 每个原因都有对应的提前动作或退路。
• 至少 2 个准备动作被真正排进了计划。

常见误区

• 把预演失败变成给自己泼冷水、劝自己别做。
• 失败原因写得太空，没法对应具体动作。
• 只列原因不配动作，预演完照样裸辞。
• 为了显得全面列了十几个原因，反而抓不住最致命的几个。

可复制模板

模板

方案：

假设一年后它失败了，最可能是怎么搞砸的：
死法 1：
死法 2：
死法 3：

每种死法现在能做的准备：
死法 1 → 准备：
死法 2 → 准备：
死法 3 → 准备：

最先要做的 2-3 个准备：

止损线（什么情况下我认输、换方向）：